Bảo hiểm tăng điểm nhờ các giá trị gia tăng

Không chỉ đưa thêm quyền lợi vào trong sản phẩm, các công ty bảo hiểm nhân thọ còn đang đưa vào ứng dụng nhiều hơn nữa những dịch vụ tiện ích cho khách hàng.

Cung cấp dịch vụ tư vấn sức khỏe miễn phí là một trong những tiện ích của các công ty bảo hiểm nhân thọ

Cả chăm sóc sức khỏe và thể hình

Do những đặc thù riêng, các sản phẩm bảo hiểm nhân thọ có thể bị sao chép dễ dàng bởi bản thân các sản phẩm này không được cấp bằng phát minh sáng chế và không được bảo hộ về bản quyền. 

Về lý thuyết, mọi doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ đều có thể thiết kế và đưa ra thị trường những sản phẩm có những quyền lợi tương tự, thậm chí giống hệt sản phẩm của những doanh nghiệp bảo hiểm khác trên thị trường. 

Chính vì thế, việc cạnh tranh và trở nên hấp dẫn hơn trong mắt khách hàng bằng các dịch vụ tiện ích và giá trị gia tăng chính là yếu tố sống còn của tất cả các công ty bảo hiểm.

Những ngày cuối năm 2016, thị trường bảo hiểm nhân thọ Việt Nam đón nhận thông tin về mối quan hệ hợp tác dài hạn giữa một công ty bảo hiểm của Ý với một doanh nghiệp thuộc lĩnh vực thể dục, thể hình. Đó là việc thiết lập quan hệ hợp tác chiến lược độc quyền 5 năm nhằm xây dựng chương trình chăm sóc sức khỏe tài chính và thể chất toàn diện cho khách hàng đôi bên tại Việt Nam giữa Generali Việt Nam và Tập đoàn Quản lý CMG.ASIA. 

Đây là mối quan hệ hợp tác chiến lược đầu tiên tại thị trường bảo hiểm nhân thọ Việt Nam. Với hợp tác này, các khách hàng (bao gồm cả khách hàng cá nhân và doanh nghiệp), nhân viên và tư vấn viên của Generali Việt Nam sẽ được hưởng những đặc quyền phong phú từ hệ thống các câu lạc bộ chất lượng cao của CMG.ASIA trên toàn quốc. 

“Các khách hàng của Generali Việt Nam có thể được hưởng những đặc quyền từ những sản phẩm, dịch vụ của hệ thống CMG, chẳng hạn dịch vụ sức khỏe, tư vấn với các bác sĩ, các chuyên gia về thể dục, thể thao. Đây là cách chúng tôi khuyến khích khách hàng chăm sóc sức khỏe của mình”, bà Tina Nguyễn, Tổng giám đốc Generali Việt Nam nói.

Trước đó, khách hàng tham gia sản phẩm “PRU - Cuộc sống bình an” của Prudential Việt Nam được hãng bảo hiểm này cung cấp dịch vụ tư vấn sức khỏe miễn phí 24/7 toàn cầu, đây là dịch vụ lần đầu tiên được cung cấp trên thị trường bảo hiểm nhân thọ. Thông qua đường dây nóng, khách hàng sẽ được tư vấn về sức khỏe, được giới thiệu nhà cung cấp dịch vụ y tế và thu xếp nhập viện tại toàn bộ các bệnh viện, phòng khám thuộc hệ thống International SOS toàn cầu bằng nhiều ngôn ngữ.

Trong khi đó, cùng với việc ra mắt sản phẩm “Món quà sức khỏe”, Manulife cung cấp cho khách hàng dịch vụ bảo lãnh viện phí với hệ thống hơn 250 bệnh viện trong và ngoài nước. 

Cung cấp sản phẩm mọi nơi, mọi lúc

Cùng với việc cung cấp cho khách hàng các chương trình chăm sóc sức khỏe toàn diện, sự hợp tác giữa Generali Việt Nam và CMG.ASIA cũng cho phép Generali Việt Nam phân phối giải pháp tài chính phù hợp với nhu cầu được bảo hiểm của các thành viên trên toàn mạng lưới California Fitness & Yoga, UFC Gym, Yoga Pluscủa CMG.ASIA. 

Theo bà Tina Nguyễn, CMG sẽ hoạt động tương tự như một đối tác ngân hàng cung cấp khách hàng tiềm năng cho Generali. Sẽ có một đội nhân viên kinh doanh của Generali Việt Nam chuyên phục vụ khách hàng của CMG. 

“Chúng tôi rất quan tâm đến vấn đề tương tác thế nào để khách hàng không cảm thấy bị làm phiền. Chính vì vậy, việc phát triển cũng sẽ rất cẩn trọng”, bà Tina nói.

Bán bảo hiểm qua hệ thống trung tâm thể dục, thể thao như Generali Việt Nam là cách tiếp cận đầu tiên trên thị trường bảo hiểm nhân thọ. Được biết, một công ty bảo hiểm khác có ý tưởng tiếp cận gần hơn với khách hàng qua hệ thống siêu thị. 

Theo một chuyên gia trong ngành, việc phân phối sản phẩm bảo hiểm qua siêu thị, thị trường bảo hiểm Thái Lan và một số nước khác đang làm rất tốt. Tuy nhiên, cần phải có một lượng dữ liệu đủ lớn và các bên phải có tinh thần hợp tác đôi bên cùng có lợi. 

Ngoài các mô hình mới nêu trên, việc hợp tác với các bệnh viện để bán bảo hiểm nhân thọ đang được một số công ty bảo hiểm triển khai. 

“Thực tế, vẫn còn một số mô hình phân phối sản phẩm bảo hiểm khác, nhưng vì điều kiện ở Việt Nam chưa khuyến khích nên các doanh nghiệp chưa triển khai”, đại diện một công ty bảo hiểm nói.

Theo các chuyên gia trong ngành, các giá trị gia tăng và dịch vụ cao cấp sẽ là nhân tố quan trọng giúp các công ty bảo hiểm “tăng điểm” trong mắt khách hàng.

MDRT có ý nghĩa như thế nào đối với tôi?

 

Hãy cùng lắng nghe chia sẻ của một người không là MDRT và không làm trong ngành bảo hiểm:

“Ở cái tuổi 80, ông của tôi (thành viên MDRT 38 năm Bernard A. De Zwirek đến từ Laval, Quebec, Canada) vẫn còn nghiền ngẫm từng con số và vẫn cung cấp các dịch vụ bảo hiểm cho khách hàng. Trong đám tang của bà tôi, lần đầu tiên tôi được chứng kiến giá trị nửa thế kỷ từ bảo hiểm mang lại và bị ấn tượng về việc ông và bà của tôi đã thay đổi cuộc sống của họ như thế nào. Trong giờ phút yếu nhất của cuộc đời ông, tôi đã hiểu được là ông thiết tha như thế nào đối với sự nghiệp của mình và nhận thấy rằng ông thực sự rất giỏi trong lĩnh vực này...

...Cả đời tôi, tôi đã nghe ông nói về MDRT và TOT (Top of the Table), những từ mà chưa bao giờ có ý nghĩa với tôi trước đây nhưng nó lại là cả thế giới của ông.

Trong vài năm gần đây, tôi biết đó thật sự là một nỗi đau lớn khi ông không còn có thể tham gia các hoạt động của hiệp hội nữa bởi sức khỏe của bà tôi ngày càng suy giảm. Và khi bà qua đời, ông tôi cố gắng tham dự hội nghị thường niên thêm một lần nữa để lại tiếp tục chia sẻ kinh nghiệm cho đồng nghiệp của mình. Xin cảm ơn vai trò của tất cả thành viên hiệp hội trong cuộc sống của ông tôi!"

Vậy MDRT có ý nghĩa như thế nào đối với mỗi bản thân chúng ta? Các anh/chị hãy share thông điệp này và comment suy nghĩ của anh/chị cho tất cả mọi người cùng biết nhé. 

Chúc các anh/chị luôn mạnh khỏe và thành công!

12 Cách chốt sale thông minh và hiệu quả nhất

12 Cách chốt sale thông minh và hiệu quả nhất

Cách này làm cho khách hàng của bạn sợ “bị mất”. Nếu như anh ta hay chị ta không thực hiện theo đề xuất của bạn thì thời gian của bạn sẽ được dùng để làm chuyện khác, bạn sẽ cứ để cho họ tìm đến đối thủ cạnh tranh của bạn, hay bạn sẽ nâng giá lên. Chiêu này tỏ ra hiệu quả đối với những khách hàng muốn trì hoãn.

Kỹ thuật dứt điểm (closing techniques) được phát triển và hoàn thiện với thời gian và kinh nghiệm. 12 kỹ thuật dưới đây cũng hướng dẫn bạn áp dụng mỗi cách một cách linh hoạt cho nhu cầu và cá tính của khách hàng.
1 Kỹ thuật nói cách khác (the Constant Close Techniques)

Đưa ra những câu hướng vào và thừa nhận lợi ích của khách hàng. Nhân viên của Sears được huấn luyện để nói “Ông có suy nghĩ đến một style đặc biệt nào chưa?” thay vì nói “Tôi có thể giúp gì cho ông?”. Bạn có thể nói “Thưa Bà Taylor, đối với Bà, đặc điểm nào quan trọng nhất?” hay “Ông có đồng ý rằng dịch vụ của chúng tôi sẽ mang lại lợi nhuận cho ông không, Ông Fred?”. Tuy nhiên cách nói khác đi đôi khi quá “sốc” với một số người, cho nên bạn nên xử lý thận trọng hơn.
2. Kỹ thuật tóm tắt (Summary Close)

Làm cho khách hàng đồng ý sau mỗi ý trong cuộc trao đổi. Nên để ý rằng sự lôi cuốn của mỗi ý phải bằng nhau, bạn chỉ nhấn mạnh những điểm tạo nên nhu cầu hay mong muốn thực sự bằng cử chỉ, dáng bộ, lời nói & (ý nói rằng không kể lể tràn lan, dễ dẫn đến không có chủ đích). Ví dụ như biến đổi tầm quan trọng những tính năng nổi bật của sản phẩm theo mức độ quan tâm của khách hàng bằng những biểu hiện không lời của họ trong lúc bạn đang trình bày.

Chốt sale, kết thúc bán hàng phải dứt khoát

3. Giả sử hay làm như giao dịch đã hoàn tất (the Assume the Sale Close)

Cách dứt điểm này tỏ ra hiệu quả nhất cho nhân viên bán hàng có cá tính mạnh. Luôn luôn xây dựng lòng tin và quan hệ thân mật giữa người mua và người bán hàng trước khi cố gắng kết thúc quá trình giao dịch. Đến khi bạn nhận được sự phản hồi tích cực của khách hàng thì cứ đến và nói “OK, George, chúng ta có thể bắt đầu dự án vào thứ Hai.”

4. Mua ngay kẻo hết (the Better-Act-Now Close)

Cách này làm cho khách hàng của bạn sợ “bị mất”. Nếu như anh ta hay chị ta không thực hiện theo đề xuất của bạn thì thời gian của bạn sẽ được dùng để làm chuyện khác, bạn sẽ cứ để cho họ tìm đến đối thủ cạnh tranh của bạn, hay bạn sẽ nâng giá lên. Chiêu này tỏ ra hiệu quả đối với những khách hàng muốn trì hoãn. Hãy chắc chắn rằng lý do hành động của bạn là đáng tin và thực sự có căn cứ, mặt khác cách xử lý này cũng có thể dẫn đến chuyện gậy ông đập lưng ông.

5. Dẫn dụ nhiều chi tiết nhỏ (the Little Decision Close)

Đây là một trong những phương pháp dễ thành công nhất và được thực hành rộng rãi nhất. Bằng cách đưa ra nhiều câu hỏi có chủ đích đã được chuẩn bị trước nhằm đưa khách hàng của bạn vào thế” phải trả lời “Yes,” từ đó câu trả lời “Yes” chung cuộc sẽ đến một cách dễ dàng hơn. Bạn có thể hỏi “Chị thích cách chọn màu này không?” sau đó hỏi “Liệu có đủ thời gian để làm rồi giao hàng theo deadline của chị không?”, rồi cuối cùng là “Tôi có thể thảo hợp đồng để ta có thể tiến hành ngay chứ?”

6. Qua thủ tục bán hàng trước (the Start-Wrapping-It-Up Technique)

Cách này không đặt bạn vào hoàn cảnh phải viết đơn đặt hàng cho khách hàng. Đây là một kỹ thuật bán lẻ linh hoạt, người phụ việc của bạn lo việc chuẩn bị (giấy tờ) và theo dõi khách hàng để ngưng họ lại khi họ không muốn mua nữa.

7. Chọn một trong hai

Người ta rất thường sử dụng cách này để có được một cuộc hẹn. “Thưa Ông Jones, tôi thấy thuận tiện vào lúc 10g sáng ngày thứ Tư, hay trưa thứ Năm vào lúc 2g. Ông thấy lúc nào tốt hơn?”.
Cách này rất hiệu quả với những khách hàng có suy nghĩ rằng dứt khoát họ sẽ mua nhưng lại khó đưa ra quyết định cuối cùng.

8. Ca ngợi thành tích của mình (Bring-Your-Own-Witness Close)

Người ta thường làm theo người mình ngưỡng mộ. Khi bạn được hỏi “Một vài khách hàng tiêu biểu của anh là ai?”, hãy trưng bức thư ngỏ có đề cập đến năng lực của công ty mình lên bàn và bình tĩnh mà nói rằng “Đây là một vài khách hàng của chúng tôi, John”. Bạn phải chắc rằng những cái tên bạn dẫn ra phải nổi tiếng. Và sau đó bạn có thể hỏi khách của mình rằng ông ta có cần gọi điện xác minh khi bạn còn ở đó hay không.

9. Giá trị gia tăng (the Premium Offer Close)

Khi bối cảnh đang đi gần đến khả năng ký kết, nhưng họ (khách hàng) vẫn yêu cầu giảm giá, hãy lôi ra một phần thưởng hoặc một dịch vụ tương đối kèm theo. Chẳng hạn như tặng một phần mềm nào đó khi khách hàng mua máy vi tính, hoặc tăng thêm thời gian bảo hành, hay tăng thêm điều khoản ưu đãi trong hợp đồng sẽ làm tăng thêm giá trị cho dịch vụ của bạn.

10. Để cho khách hàng điền vào đơn đặt hàng

Cách này làm cho khách hàng tương lai của bạn tham gia vào quá trình giao dịch. Nếu sản phẩm hay dịch vụ của bạn có thể liệt kê và diễn giải ra chẳng hạn như thời gian hay chi phí có thể tiết kiệm được, thì bạn có thể nói “Tôi có viết ra rồi đây, Mark, hãy so sánh những đặc điểm của Công ty anh với một số khách hàng của chúng tôi xem chúng tôi đã giúp họ tăng năng suất như thế nào. Điều này sẽ củng cố suy nghĩ trong đầu Mark rằng anh ta cần bạn.

11. Vượt qua mọi bất đồng để kết thúc (the Close on Every Objection Close)

Hãy xem mọi ý kiến phản đối là một tín hiệu họ sắp mua hàng. Mỗi một lần bạn đạt được một thỏa hiệp là một bước bạn đi đến đơn hàng. Việc này còn giúp ta biết thêm những điểm không tương đồng khác mà ta phải vượt qua. Chẳng hạn như có sự bất đồng về giá cả, bạn có thể nói “Ông thấy đấy, Ông Jones, mẫu mã mới của chúng tôi có giá cao hơn như chắc chắn tổng chi phí vận hành sẽ thấp hơn mẫu tương tự của công ty kia sau 3 năm. Tôi chắc rằng mình sẽ giao hàng cho ông ngay lập tức nếu như ông chấp thuận vào ngày hôm nay”.

12. Đề nghị khách hàng

Khi mà mọi tình huống cho thấy khách hàng đã sẵn sàng mua hàng – đừng có vòng vo chào hàng nữa mà hãy tiếp cận trực tiếp. Câu hỏi quyết định có nhiều hình thức. Ví dụ, bạn có thể nói “Chúng tôi có thể tiến hành nghiên cứu được chứ, thưa Bà Brown?”, hay “Chúng tôi có thể bắt tay vào sáng thứ Hai; nó có phù hợp với lịch công tác của anh không Tom?”, hoặc “Tôi sẽ gởi bản cam kết cho anh vào trưa nay.” Bạn có thể thẳng thắn đề nghị chứ không “xin xỏ” để có một đơn hàng.

Thị trường bảo hiểm còn nhiều cơ hội lớn

Với nhận định thị trường bảo hiểm nội địa còn nhiều cơ hội, cùng sự hỗ trợ của các yếu tố kinh tế vĩ mô, năm 2017, toàn thị trường phấn đấu đạt mức tăng trưởng trên 25% trong lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ và trên 14% trong lĩnh vực bảo hiểm phi nhân thọ.

 

Nhận thức của người dân và các tổ chức kinh tế ngày càng cao sẽ thúc đẩy nhu cầu sử dụng sản phẩm bảo hiểm

Vượt khó khăn, giữ mức tăng trưởng tốt

Theo nhận định của Hiệp hội Bảo hiểm Việt Nam (IAV) tại lễ kỷ niệm ngày truyền thống thị trường bảo hiểm Việt Nam (24/12), năm 2016, mặc dù nền kinh tế vẫn trong tình trạng khó khăn, các thị trường tài chính chịu nhiều biến động mà nguyên nhân là ảnh hưởng từ những bất ổn tại thị trường thế giới, nhưng ngành bảo hiểm đã thu được những kết quả tích cực, duy trì đà tăng trưởng cao.

Về kết quả kinh doanh, năm 2016, tổng doanh thu bảo hiểm ước đạt 101.767 tỷ đồng, trong đó tổng doanh thu phí bảo hiểm khoảng 86.049 tỷ đồng, tăng 22,74% so với năm trước (doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ ước đạt 36.372 tỷ đồng, doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ đạt 49.677 tỷ đồng). Doanh thu hoạt động đầu tư ước đạt 15.718 tỷ đồng.

Về năng lực hoạt động, Thứ trưởng Bộ Tài Chính Trần Xuân Hà cho rằng, đa số doanh nghiệp bảo hiểm, ở cả 2 khối phi nhân thọ và nhân thọ, đều đáp ứng yêu cầu về khả năng thanh toán, một chỉ tiêu rất quan trọng trong hoạt động kinh doanh. Doanh nghiệp bảo hiểm  tiếp tục tái cơ cấu, tăng cường năng lực tài chính, áp dụng các giải pháp quản trị doanh nghiệp tiên tiến, gần với thông lệ tốt trên thế giới và không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ.

Đóng góp vào sự phát triển ổn định của thị trường, trong năm 2016, các cơ quan quản lý nhà nước tiếp tục hoàn thiện cơ chế chính sách về bảo hiểm. Trong đó, đáng chú ý là sự ra đời của Nghị định 73/2016/NĐ-CP quy định chi tiết thi hành Luật Kinh doanh bảo hiểm và Luật Sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Kinh doanh bảo hiểm, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động của doanh nghiệp bảo hiểm trên thị trường. Ngoài ra, công tác thanh kiểm tra, giám sát cũng ngày càng được tăng cường, đảm bảo tính minh bạch, tạo thêm niềm tin cho khách hàng tham gia bảo hiểm. 

Cơ hội lớn

Cũng tại lễ kỷ niệm ngày truyền thống thị trường bảo hiểm, Thứ trưởng Bộ Tài chính Trần Xuân Hà một lần nữa khẳng định, thị trường bảo hiểm còn nhiều cơ hội lớn. Ông Hà cho biết, ông đã chia sẻ điều này nhiều lần với các thành viên trên thị trường, bởi tiềm năng còn lớn mà nhiều doanh nghiệp bảo hiểm vẫn chưa thể nắm bắt được.

Cụ thể, thị trường bảo hiểm Việt Nam còn rất nhiều cơ hội để phát triển vì đất nước đang trên đà tăng trưởng, nhu cầu về bảo hiểm của người dân ngày càng lớn khi mức thu nhập được nâng cao... Hiện tại, quy mô thị trường bảo hiểm nội địa còn rất nhỏ, doanh thu phí bảo hiểm tính trên GDP chỉ đạt khoảng 2,4%. Do đó, các doanh nghiệp bảo hiểm cần nỗ lực hơn nữa để đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng, giúp hoạt động kinh doanh tăng trưởng tích cực, bền vững.

Trong năm 2017, ông Phan Kim Bằng, Chủ tịch Hiệp hội Bảo hiểm Việt Nam (IAV) nhìn nhận, nhận thức của người dân và các tổ chức kinh tế về vai trò của bảo hiểm ngày càng được nâng cao sẽ thúc đẩy nhu cầu sử dụng sản phẩm, dịch vụ bảo hiểm. Chưa kể, nền kinh tế Việt Nam được dự báo sẽ duy trì đà tăng trưởng tốt (dự kiến GDP năm 2017 tăng 6,7%), đây là yếu tố thuận lợi hỗ trợ cho sự phát triển của thị trường. 

Cùng với đó, những chính sách mới của Chính phủ về bảo hiểm (ví dụ bảo hiểm tài sản công, bảo hiểm thiên tai…) sớm được ban hành, sẽ là một yếu tố tích cực vừa thúc đẩy thị trường phát triển vừa tạo ra những cơ hội lớn cho doanh nghiệp bảo hiểm.

“Chúng ta tin tưởng rằng thị trường bảo hiểm Việt Nam sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ trong thời gian tới. Năm 2017, toàn thị trường phấn đấu đạt mức tăng trưởng trên 25% trong lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm nhân thọ và trên 14% trong lĩnh vực bảo hiểm phi nhân thọ”, ông Bằng nói.

Theo các chuyên gia trong ngành, doanh nghiệp bảo hiểm Việt Nam đón nhận nhiều cơ hội hơn khi thị trường tiếp tục hội nhập sâu rộng vào “sân chơi” toàn cầu. Muốn nắm bắt được cơ hội, doanh nghiệp bảo hiểm trước tiên phải tự nâng cao khả năng cạnh tranh của chính mình.

“Chất lượng nguồn nhân lực, năng lực quản trị doanh nghiệp, việc áp dụng công nghệ thông tin, cũng như mức độ tin cậy của số liệu thống kê, kế toán tại một số doanh nghiệp còn có những hạn chế. Chưa kể, ngành bảo hiểm chưa có hệ thống cơ sở dữ liệu hoàn chỉnh. Những tồn tại trên đòi hỏi IAV và các doanh nghiệp bảo hiểm cần sớm tìm ra các giải pháp khắc phục”, ông Bằng nói. 

CÁCH XÁC ĐỊNH VỊ TRÍ TỐT XẤU TRÊN BÀN LÀM VIỆC

Phong thủy chỉ ra rằng không chỉ có đất đai, nhà cửa mới có vị trí tốt - xấu mà bàn làm việc cũng có những điểm sinh tài lộc. Để tìm ra vị trí tốt trên bàn làm việc, thiết kế nội thất Maket giới thiệu cách tính điểm tốt - xấu trên bàn như sau: đầu tiên bạn hãy chia mặt bàn ra 9 ô đều nhau, tại vị trí mỗi ô, bạn hãy chú ý sắp xếp đồ vật sao cho phù hợp theo gợi ý dưới đây.

 

 

Cách xác định điểm sinh tài lộc trên bàn làm việc 

 

1. Vị trí số 1 nên để trống vì nó tượng trưng cho việc mở ra các vận hội tốt đẹp của một ngày mới.

 

2. Vị trí số 2 sẽ thích hợp để bày đặt các tài liệu liên quan đến công việc giao dịch với đối tác.

 

3. Một chậu cảnh nhỏ đặt ở vị trí số 3 sẽ giúp không khí được tươi mới. Điều này cũng tượng trưng cho sự ổn định trong công việc của bạn.

Cách xác định điểm sinh tài lộc trên bàn làm việc | ảnh 2

 

4. Hồ sơ, sổ sách về tài chính kế toán nên đặt ở vị trí số 4. Tuy nhiên, bạn nên chú ý: không đặt các tập chi phiếu ở đây vì chúng mang ý nghĩa tiền bạc sẽ rời khỏi tay bạn.

 

 

Bàn làm việc cũng có những vị trí tốt - xấu khác nhau

 

5. Vị trí trung tâm - số 5 - thích hợp để đặt các văn bản giấy tờ liên quan đến công việc bạn đang phải giải quyết. Tuy nhiên, nếu giải quyết xong thì bạn nên cất gọn vào tủ hồ sơ. Không nên xếp quá nhiều vật dụng ở vị trí này.

 

6. Vị trí số 6 tốt cho việc đặt điện thoại bàn và sổ ghi địa chỉ liên hệ.

 

7. Vị trí số 7 là nơi lý tưởng để đặt những hồ sơ, dự án hiện thời.

 

8. Nên đặt các loại sách báo tham khảo ở vị trí số 8.

 

9. Nên đặt vật chặn giấy bằng thủy tinh hoặc pha lê hay tấm ảnh chân dung của bạn ở vị trí số 9.

Tạo hướng làm việc để mang lại tài lộc

Tại nơi làm việc, năng suất công việc của chúng ta phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau. Có yếu tố thuộc tầm kiểm soát của chúng ta nhưng cũng có các yếu tố lại nằm ngoài phạm vi quyết định của chúng ta. Chúng ta có thể tổ chức nơi làm việc của riêng mình sao cho phong thủy ở đây hỗ trợ và cho phép ta làm việc hiệu quả hơn.

Các yếu tố như ánh sáng, bàn ghế và cách bài trí của văn phòng là những yếu tố chúng ta không thể tự ý thay đổi được, nhưng nếu cảm thấy không thoải mái, hãy thẳng thắn trình bày và tác động những người có thẩm quyền quyết định để có được môi trường làm việc cân bằng và hài hòa, thích hợp cho chính chúng ta và rộng ra hơn, đem lại lợi ích cho cả công ty nữa.

Vẽ sơ đồ văn phòng

Sau khi đã xác định các phương hướng tốt nhất đối với công ty, ta có thể xem xét tới phần thiết kế nội thất và cách bài trí của văn phòng. Các phòng ban trong một tổ chức /công ty nên được bố trí ở hướng thích hợp với chức năng để năng lượng nơi này hỗ trợ nhân viên hoàn thành nhiệm vụ xuất sắc.

– Trước tiên, hãy lấy ra khỏi người đồng hồ, đồ trang sức và các vật dụng bằng kim loại. Phải cách xa xe hơi hay các đồ đạc cố định bằng kim loại.

– Đứng, lưng song song với lối ra vào và ghi nhận thật chính xác các số đo trên la bàn, tính bằng độ.

– Ghi nhận hướng đối mặt với lối ra vào, trong ví dụ ở đây là 95o Đông, và ghi lại trên sơ đồ văn phòng như trong hình vẽ bên dưới. Bây giờ, bạn đã sẵn sàng để chuyển dữ liệu ghi trên la bàn vào đồ hình bát quái.

Vẽ sơ đồ

Sử dụng giấy vẽ kỹ thuật và thước dây để lấy các số đo sau đây:

– Tường ngoài

– Tường trong

– Các góc phòng thụt vào hay hốc tường

– Cầu thang

– Cửa ra vào

– Cửa sổ

– Đồ đạc cố định

Việc đo đạc này sẽ tạo thuận lợi cho bạn sau này khi sắp xếp và bài trí cho văn phòng phù hợp với các nguyên tắc phong thủy mà chúng ta sẽ bàn tới ở phần sau. Mục đích chính là xếp đặt bàn làm việc, các vật dụng tủ ghế và các đồ đạc vào các vị trí mang lại điều tốt lành cho những người làm việc ở đây.

Chuyển các dữ liệu trên la bàn vào đồ hình bát quái.

1. Đặt thước đo góc dạng tròn lên đồ hình bát quái sao cho dấu 0o nằm ở dưới cùng ngay hướng Bắc. Sau đó đánh dấu đủ 8 hướng.

2. Dựa vào dữ liệu trên la bàn, xác định các hướng tương ứng của văn phòng và kiểm tra xem đã đúng chưa. Nếu chưa, có thể bạn đã đọc sai chiều la bàn.

3. Đánh dấu vị trí lối ra vào.

4. Sử dụng sơ đồ ở trang bên cạnh để kiểm tra phương hướng lần nữa.

Chuyển phương hướng vào bản họa đồ

1. Xác định tâm điểm của bản họa đồ bằng cách gập họa đồ theo chiều dọc để hai cạnh tường dọc phía ngoài chồng khít lên nhau và miết mạnh tay để tạo thành nếp gấp dọc.

2. Gập họa đồ theo chiều ngang để hai cạnh tường ngang phía ngoài chồng khít lên nhau. Ở điểm giao nhau của hai nếp gấp này, ta có được tâm điểm của văn phòng.

Nếu văn phòng của bạn không là hình vuông hay chữ nhật, hãy xem phần nhô ra – ngắn hơn 50% chiều ngang – như là phần nới rộng theo hướng đó. Nếu phần nhô ra – dài hơn 50% chiều ngang – hãy xem phần còn lại là phần bị khuyết của hướng đó.

3. Đặt tâm điểm của hình bát quái lên trên, trùng với tâm điểm của bản họa đồ và xoay hướng bát quái về đúng hướng với lối ra vào.

4. Đánh dấu 8 hướng trên bản họa đồ và kẻ các đường chéo tạo thành các cung bát quái.

5. Sử dụng chì màu để tô màu theo như hình bát quái.

Ổ KHÓA VÀ CHÌA KHÓA

Một đêm nọ, ổ khóa đánh thức chìa khóa dậy rồi trách móc:

- Ngày nào tôi cũng vất vả giữ nhà cho chủ nhân, thế mà chủ nhân lại thích anh, lúc nào cũng mang theo anh bên mình, thật ghen tỵ với anh quá!”

Còn chìa khóa cũng không phục:

- Ngày nào anh cũng ở nhà, chơi bời thoải mái, thật là nhàn hạ chứ không như tôi cứ lặn lội gió mưa vô cùng cực khổ, tôi càng ghen tỵ với anh hơn đấy!

Có một lần, chìa khóa cũng muốn được hưởng thụ cảm giác nhàn hạ của ổ khóa nên tự giấu mình đi. Sau khi chủ nhân về không tìm thấy chìa khóa nên tức giận đập ổ khóa rồi vứt nó vào thùng rác. Sau khi vào phòng, chủ nhân lại tìm thấy chìa, ông ta lại tức giận nói rằng:

- Ổ khóa vứt rồi giờ giữ lại nhà ngươi còn có ích gì nữa.

Nói xong, chủ nhân liền vứt chìa vào thùng rác. Trong thùng rác, ổ khóa và chìa khóa gặp lại nhau, cả hai cùng than thở:

- Hôm nay cả hai chúng ta đều rơi vào hoàn cảnh như thế này là vì chúng ta đều không nhận ra giá trị cũng như công sức của đối phương mà lại đứng núi này trông núi nọ, lúc nào cũng tính toán chi li, đố kỵ lẫn nhau, nghi ngờ lẫn nhau.

...... Quan hệ giữa con người với nhau là mối quan hệ tương tác, chỉ có hòa hợp vào nhau, tin tưởng lẫn nhau, ủng hộ lẫn nhau, quý trọng lẫn nhau thì cuộc sống của chúng ta mới tươi đẹp.....