BHNT - Dành cho những người không thể tiết kiệm tiền để tham gia bảo hiểm nhân thọ

Nếu bạn không thể tiết kiệm tiền để tham gia bảo hiểm nhân thọ thì hãy tham gia bảo hiểm nhân thọ để tiết kiệm tiền.

Tiết kiệm là một trong những chìa khóa quan trọng, chuẩn bị tài chính cho những kế hoạch định trước hay là khoản dự phòng cho những sự cố không may có thể xảy ra. Tuy nhiên, không phải ai cũng rèn luyện được thói quen và kỷ luật trong việc tiết kiệm tiền.

Cuộc sống vốn có quá nhiều thứ phải chi trả, nào là tiền ăn uống, tiền sinh hoạt phí cho cả gia đình, tiền thuốc thang, bệnh tật, tiền xăng xe đi lại, tiền vui chơi, giải trí, tiền học hành cho con, …

Làm sao tiết kiệm được tiền để mua bảo hiểm nhân thọ?

Nhiều người tuy biết và nhận thức được tầm quan trọng của bảo hiểm nhân thọ. Họ cũng lo sợ những rủi ro có thể xảy ra, cũng muốn bảo vệ gia đình trước những điều không may ập tới, cũng muốn chuẩn bị tài chính cho những kế hoạch tương lai nhưng lại không thể tiết kiệm được tiền trong khoảng thời gian đủ dài để tham gia bảo hiểm nhân thọ. Vậy nguyên nhân là do đâu?

Nếu bạn vẫn còn đang tiết kiệm tiền theo công thức TIẾT KIỆM = THU NHẬP - CHI TIÊU thì chắc chắn là cả đời bạn sẽ không có nổi một khoản tiết kiệm nào đáng kể.

Vì sao ư? Vì thu nhập thì có hạn mà chi tiêu thì có bao giờ là đủ. Những khoản cần chi và muốn chi lúc nào cũng lớn hơn thu nhập. Vậy thì việc bạn không thể tiết kiệm tiền để mua bảo hiểm nhân thọ là chuyện đương nhiên.

Chi tiêu hết rồi mới tiết kiệm thì bạn sẽ chẳng có nổi một khoản để dành nào đâu

Nếu vẫn cứ tiếp tục sử dụng công thức trên, sau khi chi tiêu hết các khoản, còn lại bao nhiêu mới tiết kiệm thì e rằng đến cuối đời bạn vẫn chưa có lấy một hợp đồng bảo hiểm. Và đó chắc chắn sẽ là một trong những tiếc nuối lớn nhất khi về già.  

Do vậy, hãy thay đổi công thức tiết kiệm tiền ngay hôm nay. Sẽ ra sao nếu bạn làm theo điều ngược lại? Không thể tiết kiệm được tiền để mua bảo hiểm nhân thọ thì hãy mua bảo hiểm nhân thọ để tiết kiệm tiền.

Tham gia bảo hiểm để hình thành thói quen tiết kiệm theo công thức: THU NHẬP - TIẾT KIỆM = CHI TIÊU.

Hãy tiết kiệm với bảo hiểm đầu tiên

Sau khi có thu nhập hàng tháng hãy trích ra ngay một khoản tiền tiết kiệm làm phí đóng bảo hiểm nhân thọ. Với cách làm này thì dù thu nhập không cao, bạn vẫn hoàn toàn có thể tham gia bảo hiểm. Hơn nữa, số tiền còn lại sau khi đã tiết kiệm tuy không nhiều như trước nhưng chắc chắn sẽ giúp bạn sử dụng một cách hiệu quả hơn, bạn biết cân nhắc hơn để chi tiêu cho những điều thật sự cần thiết.

Mua bảo hiểm nhân thọ để tiết kiệm như thế nào?

Đã tham gia bảo hiểm nhân thọ tức là bạn đã biết rõ mình phải bỏ ra bao nhiêu tiền cho phí đóng theo quý hoặc theo năm. Như vậy, bạn cũng xác định được rõ mình cần tiết kiệm bao nhiêu hàng tháng, ứng với thu nhập bao nhiêu cho phù hợp, từ đó cân đối với chi tiêu để sử dụng tiền một cách hiệu quả nhất.

Tham gia bảo hiểm nhân thọ giúp bạn tiết kiệm tiền một cách đều đặn và có kỷ luật. Vì đó là sự tích lũy tiền bạc trong một thời gian cố định. Hãy coi việc tham gia bảo hiểm cũng giống như việc nuôi thêm một đứa con mà bạn phải đóng tiền học hàng kỳ cho nó. Đó là khoản phí bắt buộc phải chi ra. Là người cha, người mẹ, liệu có bao giờ bạn nói rằng cha mẹ không có tiền cho con đóng học bởi vì cha mẹ đang có quá nhiều thứ khác phải chi trả hay không?

Tham gia bảo hiểm nhân thọ để tiết kiệm tiền một cách đều đặn và kỷ luật cho tương lai của con

Cho con đi học và đóng tiền học cho con là trách nhiệm và nghĩa vụ của cha mẹ. Sẽ chẳng có cha mẹ nào phân vân rằng tháng này mình có nên đóng tiền học cho con hay không cả. Chính vì vậy mà hãy coi việc tham gia bảo hiểm nhân thọ cũng như cho con tiền đóng học hàng tháng, bạn buộc phải dành dụm, phải tiết kiệm một cách có kỷ luật, tất cả vì tương lai của con.

Tham gia bảo hiểm nhân thọ không chỉ để tiết kiệm tiền mà còn tạo động lực giúp bạn kiếm được nhiều tiền hơn. Vì đã nghiêm túc và kỷ luật dành ra một khoản tiết kiệm hàng tháng rồi nên số tiền dành cho việc chi tiêu của bạn ắt sẽ ít đi. Tuy nhiên, chính điều này lại tạo động lực lớn cho bạn làm việc chăm chỉ hơn, kiếm nhiều tiền hơn để gia đình được chi tiêu thoải mái.  

Có thể thấy, chỉ bằng việc tham gia bảo hiểm nhân thọ để tiết kiệm tiền, không những bạn chuẩn bị được tài chính cho các kế hoạch tương lai, bảo vệ được sức khỏe của cả gia đình mà còn yên tâm vì luôn được hỗ trợ một số tiền lớn vào bất cứ thời điểm nào nếu có rủi ro không may xảy đến. Đó quả thực là điều mà không một hình thức tiết kiệm nào có thể mang lại được.

Theo thị trường tài chính

CHÚ TÂM VÀO CÔNG VIỆC CỦA CHÍNH MÌNH, ĐỪNG LO NGHĨ SO SÁNH VỚI NGƯỜI KHÁC NỮA!

Agnes de Mille đã đạt tới đỉnh cao trong sự nghiệp của mình nhưng hiện tại bà đang cảm thấy bối rối. Bà là một vũ công và biên đạo múa. Giai đoạn đầu sự nghiệp, de Mille đã tạo ra vũ đạo cho vở ballet với tên gọi Three Virgins and a Devil. Bà đã nghĩ nó là tác phẩm tuyệt vời nhưng không có nhiều người nghĩ vậy.

Một năm sau đó, de Mille dàn dựng một vở ballet với tên gọi Rodeo. Lại một lần nữa, bà nghĩ rằng mình thành côn nhưng tiếc rằng vở ballet này không mang lại nhiều tiếng tăm lắm.

Vào năm 1943, bà biên đạo Oklahoma!, một chương trình âm nhạc từ Rodgers và Hammerstein với thành công dường như tức thì. Trong những năm tiếp theo, Oklahoma! có kết quả đáng ngạc nhiên khi có đến 2,212 buổi biểu diễn trong và ngoài nước. Vào năm 1955, phiên bản phim đã chiến thắng giải Oscar.

Tuy vậy, thành công của Oklahoma! khiến de Mille bối rối. Bà nghĩ rằng Oklahoma! chỉ được đánh giá ở mức trung bình nếu so sánh với những tác phẩm khác của bà. Bà nói: “Sau khi Oklahoma! mở màn, tôi bất ngờ có được thành công rực rỡ với tác phẩm mà tôi nghĩ mình chỉ làm tương đối tốt, không bằng những tác phẩm trước kia.”

SỰ VÔ ÍCH CỦA VIỆC PHÁN XÉT BẢN THÂN

Chắc chắn mọi người trong chúng ta cũng từng có cảm giác hệt Agnes de Mille đang cảm thấy. Ví như: “Mình thấy đây là một bài báo hay mà. Vậy sao mọi người có vẻ không thích nó nhỉ?”. Dù kết quả có ra sao thì chúng ta thường xuyên là thẩm phán tồi tệ cho công việc của chính mình.

Đừng nên phán xét công việc của chính mình. Việc của bạn không phải là so sánh, đánh giá hay đưa lên bàn cân những gì mình làm được. Thay vào đó, trách nhiệm của bạn là “tạo ra”. Công việc của bạn là chia sẻ những gì mình đang có.

HÃY CHÚ Ý ĐẾN BÀI CỦA CHÍNH MÌNH

Ngày đi học, tôi còn nhớ cô giáo giao bài tập và nói với học sinh “đừng nhìn bài của bạn”. Có lẽ lúc ấy cô chỉ đơn giản muốn dạy đứa trẻ 8 tuổi không gian lận. Nhưng thực tế còn có thông điệp sâu sắc hơn bên trong:

“Bạn không cần biết người bên cạnh bạn đưa ra đáp án như thế nào. Đó là cuộc đua của bạn, là nhiệm vụ bạn cần hoàn thành, là câu trả lời bạn tạo ra. Việc bạn làm ra kết quả khác người bên cạnh không quan trọng, điểm mấy chốt là bạn đã hoàn thành công việc của mình.”

Tương tự với việc hiện tại của bạn. Không quan trọng là bạn dành thời gian của mình như thế nào, mỗi buổi sáng bạn chỉ cần thức dậy và hoàn thành công việc mình cần làm.

Nếu những gì bạn biết không đáp ứng được mong đợi của người khác thì bạn cũng chẳng nên bận tâm. Cách người khác đánh giá những gì bạn làm là kết quả từ kinh nghiệm (điều bạn không thể kiểm soát), thị hiếu và sở thích (điều bạn không thể dự doán) và kỳ vọng (điều bạn không thể đặt) của riêng họ. Nếu lựa chọn của bạn không phù hợp mong đợi của người khác thì đó là mối quan tâm của họ chứ không phải bạn.

Việc bạn cần quan tâm là làm việc chứ không phải phán xét. Hãy chú tâm vào công việc của chính mình, đừng suốt ngày lo nghĩ so sánh với người khác.

 

st

5 LỢI THẾ VƯỢT TRỘI ĐỂ TRỞ THÀNH MỘT ÔNG VUA THUYẾT TRÌNH

Bạn có nghĩ, lãnh đạo phải ăn to nói lớn, phải quát tháo ầm ĩ mới khiến nhân viên nể sợ? Hay lãnh đạo là người liếc xéo một cái để nhân viên lúi húi làm theo? Đáp án thực sự hoàn toàn ngược lại!

Hơn  80% cuộc họp, hội nghị đều do lãnh đạo cầm cán chốt. Tất cả những thương vụ làm ăn lớn, hợp đồng dài hạn và những đối tác quan trọng đều phải qua tay lãnh đạo mà ra. Và không tự dưng những điều quan trọng đó lại tự động mà đến với bạn suôn sẻ cả, tất cả đều nhờ sự tư duy của ngôn ngữ.

Lãnh đạo phải là bậc thầy trong nghệ thuật thuyết trình, là một chuyên gia đào tạo xuất sắc. Và thuyết trình không còn là việc đi “trình  bày vấn đề”, mà đã trở thành một nghệ thuật được sử dụng trong việc thu phục những người xung quanh.

Vậy thuyết trình quan trọng như thế nào với một nhà lãnh đạo? Cùng khám phá 5 lý do để bạn nên trở thành một “ông vua thuyết trình” ngày sau đây.

1. TĂNG KHẢ NĂNG TIN TƯỞNG 

Hãy thử tưởng tượng, bạn là cổ đông lớn của một công ty và sắp tới là cuộc họp giao quyền CEO và bạn cần một bài phát biểu. Bạn sẽ chăm chăm vào đọc nội dung của thư kí biên soạn cho bạn chứ! Ồ không, tất cả những gì mà các cổ đông khác muốn nghe chính là tài hùng biện của bạn. Bạn sẽ phải nói gì, nói như thế nào và thuyết phục họ ra sao để toàn bộ hội đồng tin tưởng trao toàn quyền cho bạn. Những lời hứa, dẫn dắt, nhấn mạnh và thuyết phục về khả năng lãnh đạo của bạn ngay tại thời điểm này mới là đòn đánh lớn nhất vào tâm lý những cổ đông còn lại. Bởi tất cả họ chỉ đợi một lời nói chắc chắn trước khi giao quyền cho bạn nữa mà thôi.

2. TẠO RA NHỮNG MỐI LÀM ĂN

Không hề nói quá khi khả năng trình bày và thuyết phục khách hàng là chìa khóa giúp công ty bạn đạt được những mối làm ăn lớn. Có thể bạn chỉ có 5 phút ngắn ngủi đứng trên bục thuyết trình, nhưng bạn đã góp phần giúp công ty bạn đạt được một hợp đồng kinh doanh béo bở nhờ tài lôi cuốn người khác vào kỹ năng phân tích của mình… Như vậy là bạn đã thành công rồi đấy.

3. GIÚP CUỐN HÚT VÀ MẠNH MẼ 

Tổng thống Mỹ Barack Obama được coi là một bậc thầy về thuyết trình bởi ông biết cách lặp có chủ đích, dừng đúng thời điểm, kết hợp vận dụng ngôn từ cụ thể, chắc chắn. Hơn 70% người dân nước Mỹ ủng hộ và công dân toàn thế giới này khâm phục ông cũng chính là nhờ kĩ năng này.

Bạn có muốn mình trở thành tâm điểm của các cuộc họp? Vì ai cũng mong chờ vào sự phát biểu của bạn, chứ không phải là vò võ lắng nghe vì bạn là sếp của họ. Đây là yếu tố quan trọng hơn bao giờ hết, bạn nói gì, quyết gì nhưng để nhân viên nghe theo thôi thì chưa đủ, hãy để họ thực hiện công việc của mình một cách tràn đầy năng lượng, từ chính cách bạn dẫn dắt và đề cập vấn đề với họ.

4. TƯƠNG TÁC VỚI NHÂN VIÊN VÀ HIỂU HỌ MUỐN GÌ?

Khi thuyết trình trước đám đông, bạn luôn đặt lợi ích của số đông lên hàng đầu chứ không phải chỉ đề cao cái tôi cá nhân. Vì vậy những người lắng nghe bạn càng nể phục cách nhìn vấn đề và tấm lòng của bạn hơn. Từ đó bạn có thể tạo ra sự tương tác đa chiều giữa bạn và nhân viên của mình, chẳng hạn như họ nghĩ gì về bạn, họ mong muốn bạn làm những gì cho sự phát triển của công ty và cho cá nhân họ nữa. Và bạn có muốn biết họ có hài lòng về ông sếp của mình hay không, thì chắc chắn những buổi talkshow sếp và nhân viên là một ý tưởng không tồi.

Bạn không chỉ truyền tải thông điệp, nội dung, yêu cầu của mình mà truyền tải được cả sự chân thành và quan tâm của bạn tới nhân viên nữa. Đó là điều mà tất cả nhà lãnh đạo đều muốn chinh phục.

5. TẠO NÊN THƯƠNG HIỆU CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO XUẤT SẮC

Bạn đừng nghĩ rằng chỉ có những chuyên gia trên sân khấu mới cần đến khả năng thuyết trình. Hoàn toàn không phải, bạn làm việc với một CEO của một tập toàn khác và phát hiện ra rằng anh ta là một nhà hùng biện tài ba. Họ biết đến anh ta như một kẻ truyền lửa trên sân khấu đằng sau một tổ chức siêu lợi nhuận về kinh doanh bất động sản.

Đấy được gọi là thương hiệu cá nhân.

Một nhà lãnh đạo giỏi ắt sẽ được coi trọng, một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng tốt chắc chắn là sự thèm thuồng của tất cả nhân viên. Dấu ấn bằng sự truyền đạt, khả năng thôi miên bằng ngôn từ là thứ mà người ta nhớ nhất ở người lãnh đạo ngoài việc có một  cái đầu với IQ siêu cao.

 St

Chương trình Mega Sale góp cho Bảo Việt (BVH) hơn 2.000 tỷ đồng doanh thu

Sáng nay (15/3), Tập đoàn Bảo Việt tổ chức lễ quay thưởng Chương trình Bảo Việt Mega Sale “Xuân gắn kết - Tết tri ân” 2017 đợt 2.

Giải thưởng lớn nhất của chương trình là xe ô tô Corolla Altis đã thuộc về một khách hàng đến từ Tp. Hồ Chí Minh. Khách hàng trúng giải thưởng này sẽ được chi trả trọn gói chi phí vận chuyển xe, phí lưu trú và di chuyển ra nhận giải thưởng tại Hà Nội. 

Bên cạnh đó, Bảo Việt thực hiện việc hỗ trợ chi trả toàn bộ thuế thu nhập cá nhân từ giải thưởng cho tất cả khách hàng nhận giải.

Tập đoàn cho biết sau hơn 3 tháng triển khai (từ 1/12/2016 đến 28/2/2017), chương trình đã đạt hơn 2.000 tỷ đồng tổng doanh thu và huy động vốn, thu hút 22.000 khách hàng tham gia và tổng giá trị quà tặng cho chương trình lên tới 5 tỷ đồng.

Đây là chương trình khuyến mãi tích hợp đầu tiên của Tập đoàn Bảo Việt mang đến đa dạng các sản phẩm Bảo hiểm nhân thọ - Bảo hiểm phi nhân thọ - Chứng khoán - Ngân hàng. Cụ thể, tham gia chương trình có Tổng Công ty Bảo hiểm Bảo Việt, Tổng Công ty Bảo Việt Nhân thọ, Công ty Chứng khoán Bảo Việt và Ngân hàng Bảo Việt triển khai tại 11 tỉnh, thành phố.

Chia sẻ tại buổi nhận giải, ông Trang Nhã - khách hàng may mắn nhất của chương trình trúng giải “Hạnh phúc” cho biết, ông và gia đình rất vui mừng và hạnh phúc khi biết tin trúng giải thưởng lớn nhất của chương trình Mega Sale 2017 là chiếc xe ô tô Toyota Altis. 

"Tôi dự định sẽ tham gia thêm sản phẩm của Bảo Việt cho vợ và con tôi, mong rằng tất cả mọi người cùng tham gia với phương châm người Việt Nam dùng sản phẩm dịch vụ Việt và mong rằng sẽ có thêm nhiều khách hàng may mắn trúng những giải thưởng lớn từ Bảo Việt như tôi”, ông Nhã cho biết thêm.

Hợp tác bảo hiểm-ngân hàng: Tiềm năng lớn, nhưng vấn đề cũng không ít

Tuy tỷ trọng doanh thu từ kênh bảo hiểm liên kết với ngân hàng (bancassurance) còn khá khiêm tốn, song thực tế cho thấy, kênh bán bảo hiểm này đang tăng trưởng rất nhanh. Theo nhận định của nhiều chuyên gia trong ngành, với tiềm năng của thị trường bảo hiểm Việt Nam, bancassurance sẽ còn phát triển mạnh hơn thời gian tới.

Một trong những vấn đề còn tồn tại trong mối hợp tác bảo hiểm-ngân hàng là thiếu sáng tạo và chủ động trong công tác khai thác khách hàng

Nhân thọ: Hình thức bancassurance còn đơn giản

Là một trong những doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ tiên phong trong việc phát triển bancassurance, doanh thu phí bảo hiểm đến từ kênh ngân hàng của Prudential hiện chiếm tỷ trọng khá lớn so với mặt bằng chung của thị trường. Mới đây, hãng bảo hiểm này tiếp tục phối hợp với Maritime Bank và VIB nhằm mở rộng hơn nữa kênh này.

Ông Steve Clark, Tổng giám đốc Prudential Việt Nam cho biết, sắp tới, Công ty sẽ đưa ra nhiều dịch vụ và chương trình hỗ trợ mới cho khách hàng khi mua sản phẩm bảo hiểm qua các ngân hàng đối tác. Hiện tại, Prudential Việt Nam đã hợp tác với 7 ngân hàng lớn để phân phối các sản phẩm bảo hiểm. 

Trong những năm qua, Manulife Việt Nam cũng là một trong những công ty bảo hiểm tập trung phát triển bán bảo hiểm qua ngân hàng. Hãng bảo hiểm này đã ký kết bán bảo hiểm độc quyền với một số ngân hàng đối tác như Techcombank, ANZ Việt Nam..., và theo tìm hiểu của Báo Đầu tư Chứng khoán, việc tìm kiếm và mở rộng hợp tác với các ngân hàng khác vẫn đang được nhà bảo hiểm này triển khai. Hiện doanh thu phí bảo hiểm đến từ bancassurance của Manulife Việt Nam chíếm trên 10% tổng doanh thu phí bảo hiểm…

Không chỉ các “ông lớn”, nhiều hãng bảo hiểm có thị phần còn nhỏ cũng đã lên kế hoạch dài hạn với bancassurance. Chẳng hạn, Prévoir Việt Nam và Ngân hàng TMCP Quốc dân (NCB) đã ký kết hợp đồng phân phối độc quyền sản phẩm bảo hiểm nhân thọ thời hạn 15 năm. Hanwha Life Việt Nam ký kết với đối tác là Woori Bank Việt Nam để phân phối các sản phẩm bảo hiểm của hãng tại Việt Nam...

Chia sẻ về vai trò của bancassurance trong việc phân phối bảo hiểm nhân thọ, bà Tina Nguyễn, Tổng giám đốc Generali Việt Nam cho biết, nếu trước đây các công ty bảo hiểm khó thuyết phục ngân hàng hợp tác, thì nay nhiều ngân hàng đã chủ động tìm kiếm đối tác bảo hiểm, đặc biệt là đối tác độc quyền và liên doanh. 

Tuy nhiên, theo bà Tina, hình thức bancassurance phổ biến tại Việt Nam vẫn là hợp tác khá đơn giản. Các nhân viên bảo hiểm nhân thọ được tiếp cận nguồn dữ liệu khách hàng của ngân hàng để họ tự giới thiệu sản phẩm. Trong tương lai, ngân hàng sẽ đóng vai trò chủ động hơn với bancassurance, bởi không chỉ là tăng thu nhập, mà còn để ngân hàng xây dựng mô hình “tập đoàn tài chính”, với đầy đủ các dịch vụ trong ngành tài chính.

Ông Wayne Besant, Tổng giám đốc AIA Việt Nam cho rằng, quy mô thị trường bảo hiểm nhân thọ Việt Nam vẫn rất nhỏ, nên còn phụ thuộc nhiều vào mô hình đại lý. Để phát triển thành công trong giai đoạn mới, các doanh nghiệp bảo hiểm cần phải chú trọng đến việc tuyển dụng và đào tạo đại lý chất lượng, thay vì tập trung vào số lượng như thời gian qua. 

Phi nhân thọ: Thiếu tính sáng tạo và sự chủ động

Tận dụng lợi thế nhiều ngân hàng đạt tốc độ tăng trưởng tốt năm qua, nhiều nhà bảo hiểm phi nhân thọ cũng đẩy mạnh việc phát triển bancassurance. 

Chẳng hạn, Bảo hiểm Bảo Việt tiếp tục mở rộng mạng lưới thông qua việc ký kết hợp đồng đại lý và triển khai chương trình hợp tác bảo hiểm với Ngân hàng TMCP Đông Nam Á (SeABank) hồi cuối tháng 2 vừa qua. 

Bảo hiểm PVI hiện đang phối hợp chặt chẽ với nhiều ngân hàng như Maritime Bank, Techcombank, SCB, VPBank…, và mới đây nhất đã bổ sung cái tên "khủng" - Vietcombank. 

Ngoài ra, theo tìm hiểu của Báo Đầu tư Chứng khoán, các nhà bảo hiểm khác như VBI, PJICO, Bảo Long…, cũng dành nhiều chú trọng cho kênh này. Đặc biệt, với những hãng bảo hiểm vốn có lợi thế có “mẹ” là ngân hàng như MIC hay BIC, thì kênh bancassurance tiếp tục là kênh chủ lực.

Tại MIC, năm 2016, mặc dù doanh thu bảo hiểm gốc tăng trưởng chỉ 24% (đạt gần 1.800 tỷ đồng và tăng gần gấp đôi mức tăng trưởng chung của thị trường là 14,6%), nhưng lợi nhuận tăng trưởng tới 60% so với năm 2015 (đạt 88 tỷ đồng). Theo lãnh đạo MIC, đó là nhờ kênh bán bảo hiểm qua ngân hàng, dù đạt tốc độ tăng trưởng cao nhất (84%), nhưng tỷ lệ bồi thường ở mức hợp lý, nên giúp lợi nhuận Công ty tăng trưởng đáng kể. Năm 2016, doanh thu từ mảng khai thác các đơn vị trong quân đội tăng trưởng 21%, doanh thu qua đăng kiểm tăng trưởng 23%...

Mặc dù còn nhiều tiềm năng khai thác, nhưng vấn đề tồn tại với khối phi nhân thọ là không ít. Theo đánh giá của nhiều lãnh đạo ngân hàng, nhiều nhà bảo hiểm còn thiếu tính chủ động, thiếu sáng tạo trong khai thác khách hàng, nhất là với khách hàng lớn, dù ngân hàng đã chủ động cung cấp “dữ liệu VIP”.

Chẳng hạn, tại một hội thảo được Ngân hàng MB và MIC phối hợp tổ chức mới đây, ông Lê Quốc Ninh, Giám đốc MB Hoàng Quốc Việt đã đề nghị MIC cần chủ động hơn nữa trong việc tiếp cận, đánh giá tiềm năng và khai thác tệp khách hàng lớn của chi nhánh này. 

Chia sẻ với Báo Đầu tư Chứng khoán, lãnh đạo một số ngân hàng cho hay, để bán hàng tốt, nhà bảo hiểm cần có chính sách ưu tiên hơn dành cho các khách hàng mua bảo hiểm qua kênh ngân hàng: về sản phẩm (cần lồng ghép, tích hợp gói sản phẩm tín dụng ngân hàng - bảo hiểm), về giá (có mức phí bảo hiểm ưu đãi hơn, nhất là với các cán bộ ngân hàng mua bảo hiểm). 

“Nhà bảo hiểm cũng cần rút ngắn thủ tục bồi thường. Đặc biệt, mặt công nghệ cần đảm bảo tính đồng bộ, phù hợp hơn với nhu cầu phát triển mới”, một lãnh đạo ngân hàng cho biết.

Lãnh đạo một hãng bảo hiểm lớn thừa nhận, dù đã nỗ lực đầu tư cho công nghệ thông tin, nâng cấp hệ thống, nhưng chưa thực sự tương thích được so với hệ thống tiên tiến của một số ngân hàng lớn.

“Nếu không nâng cấp hệ thống công nghệ phù hợp, thì việc chia sẻ hàng ngày dữ liệu khách hàng của hai bên nhằm tăng cường tỷ lệ tái tục và khai thác các khách hàng mua bảo hiểm là không dễ. Còn về rút ngắn quy trình, thủ tục cấp đơn bảo hiểm để đảm bảo thời gian giải ngân của phía ngân hàng, chúng tôi sẽ xem xét nghiên cứu, dù đã cải thiện đáng kể so với trước đây”, vị lãnh đạo doanh nghiệp bảo hiểm cho biết.

Ngọc Lan – Kim Lan 

Tinnhanhchungkhoan

"Sau khi hợp tác với nhiều tỷ phú thế giới, tôi nhận thấy họ có chung một tính cách không phải ai cũng có"

“Tôi có cơ hội cộng tác với rất nhiều triệu phú, tỷ phú thế giới và lãnh đạo của những tập đoàn cao cấp. Nhờ vậy, tôi nhận thấy họ có một đặc điểm chung mà không phải ai cũng có. Đó là việc đưa ra quyết định cực nhanh nhạy", Demetri Argyropoulos - nhà sáng lập công ty tư vấn kinh tế Avant Globals chia sẻ.

Demetri Argyropoulos là nhà sáng lập kiêm tổng giám đốc điều hành của Avant Globals, một công ty tư vấn kinh tế cho các doanh nhân và doanh nghiệp lớn. Demetri Argyropoulos từng hợp tác với rất nhiều người giàu có và các bậc lãnh đạo thế giới. Khách hàng của ông luôn là người thuộc tầng lớp thượng lưu.

Trong một cuộc phỏng vấn với tạp chí Forbes, tổng giám đốc Avant Globals đã chia sẻ về kinh nghiệm tư vấn cho những người giàu có: "Hầu hết những lãnh đạo cấp cao mà tôi từng hợp tác đều có chung một đặc điểm là đưa ra quyết định cực nhanh nhạy. Tôi tin rằng đó chính là cách làm việc chuyên nghiệp. Bởi vì họ không muốn lãng phí thời gian vào bất cứ việc gì. Họ có nền tảng vững chắc về lĩnh vực kinh doanh và khả năng phán đoán tình huống nhạy bén nên những quyết định của họ buộc phải đảm bảo mọi công việc sẽ diễn ra hiệu quả nhất”.

Bên cạnh đó, Demetri Agryropoulos cũng cho rằng việc đưa ra quyết định nhanh chóng không phải yếu tố duy nhất để thành công. Tất cả những người đã thành công trong sự nghiệp đều biết bản thân họ muốn gì, cần gì và phải làm gì để đạt được điều đó. Chỉ khi biết bản thân muốn gì thì họ mới có động lực để làm việc chăm chỉ và biến ước muốn trở thành hiện thực.

Napoleon Hill, tác giả của cuốn sách nổi tiếng “Think and Grow Rich” (tạm dịch là Suy nghĩ và làm giàu) - một trong những cuốn bán chạy nhất thế giới đã nghiên cứu tính cách của hơn 500 triệu phú tự thân lập nghiệp trong đó có “ông vua thép” Andrew Carnegie và huyền thoại trong ngành sản xuất ô tô Henry Ford. Napoleon Hill cũng đưa ra kết luận tương tự về đặc điểm chung của những người giàu có, thành công trong sự nghiệp là luôn đưa ra quyết định nhanh chóng.

Trái lại, những người không có khả năng tích lũy của cải thường mất nhiều thời gian hơn và thay đổi quyết định liên tục. Đồng nghĩa với việc họ không có tính nhất quán, trì trệ trong công việc và cuộc sống. Đó cũng là lý do vì sao họ khác biệt với 1% những người giàu có trên thế giới, những người đưa ra quyết định nhanh với độ chính xác cao.

Nguyễn Linh

Theo Trí Thức Trẻ/Theo CNBC

Huyền thoại Lý Tiểu Long: "Tự phê bình mỗi ngày là cách phát triển bản thân nhanh nhất"

Quyết tâm cao độ, luyện tập không ngừng nghỉ chính là bí quyết giúp Lý Tiểu Long hoàn thành được phần lớn những mục tiêu trong cuộc đời.

Lý Tiểu Long không chỉ nổi tiếng với những bộ phim võ thuật mà còn là một võ sĩ, một triết gia kiệt xuất. Sinh thời, Tiểu Long từng nhiều lần tự viết thư cho chính mình để động viên bản thân, khẳng định mục tiêu cuộc sống và ý chí mãnh liệt. Trong những lá thư gửi cho bản thân, Lý Tiểu Long tiết lộ đã dành nhiều thời gian suy nghĩ về mục đích, quan niệm sống, liên tục cố gắng hiểu và phát triển bản thân hơn nữa.

Ở góc độ phát triển cá nhân, Lý Tiểu Long nhấn mạnh, sự tự phê bình là cách tốt nhất để hiểu biết và thúc đẩy sự tiến bộ cá nhân.

Luyện tập mỗi ngày để tạo thói quen, biến suy nghĩ thành hành động.

Trích thư Lý Tiểu Long:

"Nhận ra rằng, sức mạnh của ý chí là toà án tối cao đối với bản thân, tôi sẽ luyện tập hàng ngày, hay bất cứ khi nào tôi cần động lực để hành động. Tôi tạo những thói quen để biến suy nghĩ thành hành động ít nhất một lần mỗi ngày.

Tôi nhận ra những suy nghĩ đang thống trị tâm trí tôi cuối cùng cũng sẽ trở thành hành động, chuyển thành kết quả thực tế. Do đó, mỗi ngày tôi sẽ tập trung trong 30 phút để suy nghĩ về điều tôi muốn làm, người tôi muốn trở thành, từ đó tạo ra một hình ảnh tinh thần rõ ràng trong tâm trí. Đó sẽ là mục tiêu mà tôi hướng tới".

Khi có thể viết ra những suy nghĩ trong cuộc sống, chúng ta cảm giác như hoàn thành một nhiệm vụ quan trọng. Bởi chỉ khi tự hiểu về chính mình, bạn mới có thể bắt tay vào thay đổi và cải thiện bản thân. Theo Lý Tiểu Long, dành thời gian để tự suy nghĩ và xem xét bản thân giúp củng cố sự tự tin của chúng ta. Tự tin cùng sự thành thật với chính mình và sẵn sàng thay đổi để trở nên tốt hơn chính là chìa khóa của thành công.

Suy nghĩ mới chỉ là bước đầu tiên. Để đạt được thành tựu, bạn phải luyện tập mỗi ngày và biến sức mạnh ý chí thành hành động cụ thể. Sự luyện tập đem đến sức mạnh to lớn mà bạn sẽ không ngờ. Chính Lý Tiểu Long từng nói: "Tôi không sợ những kẻ luyện 10.000 cú đá 1 lần. Nhưng tôi e ngại những người luyện 1 cước 10.000 lần".

Tự xem xét bản thân và viết những điều chúng ta suy nghĩ ra mỗi ngày sẽ nâng cao dần hiểu biết của chúng ta về chính bản thân mình, cho phép chúng ta nhận thức được những điểm mạnh, điểm yếu và có thể khai thác tốt hơn tiềm năng của bản thân. Trong quá trình tự vấn đó, bạn cần lưu ý:

1. Hãy trung thực với bản thân: Bạn phải chắc chắn rằng những điều bạn đang xem xét về bản thân là đúng sự thực và khách quan. Hãy giữ 100% cảm xúc và suy nghĩ của bạn. Đó là cách duy nhất để bạn hiểu hơn về chính mình.

2. Tự tạo thách thức cho bản thân: Điểm mấu chốt khi tự xem xét bản thân là xem xét sự tiến triển trong suy nghĩ và hiểu biết về những điều bạn đã học được. Nếu không nhận thấy sự thay đổi trong suy nghĩ và nhận thức, có lẽ bạn đang bỏ lỡ một khâu nào đó quá trình phát triển cá nhân. Hãy nhớ rằng, chỉ có thay đổi bạn mới có thể phát triển.

Bức thư của Lý Tiểu Long giúp chúng ta hiểu được tại sao những suy nghĩ, mục tiêu, kế hoạch được thực hiện nghiêm túc lại là chìa khóa để bạn đi đến sự tiến bộ, thành công. Sự phát triển luôn đi kèm với sự mở rộng và khám phá điều mới liên tục. Dành thời gian để tự đánh giá bản thân, viết ra những điều bản thân đã hoặc chưa làm được giúp chúng ta phát triển một các có mục tiêu và vững vàng.

Theo Trí Thức Trẻ/Theo Lifehack